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乐视智能生态季过半业绩红火:友商诋毁难阻电视双11三连冠


来源:山东经济网    作者:    发布时间:2016-11-17 15:33:09
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乐视11月智能生态季已过半,业绩如何?
    在友商挑起的舆论风波大背景下,并在双11期间零营销的乐视仍取得辉煌战绩——智能电视行业的开创者乐视超级电视再次摘双11智能电视桂冠,仅仅“出道”两年的乐视超级手机销量进入行业前六。
     业内学者认为,在双11前一周这个敏感时间,乐视经历了“海水”般的舆论负面,无论舆论风波背后是否有友商黑手,这场风波或将对乐视双11硬件销量带来巨大冲击。加之今年11月新成立的乐视生态销售与服务平台主推依托自有渠道的“智能生态季”,并未像友商一样双11期间大规模营销宣传,乐视超级电视和超级手机双11销量很可能出现下滑。不过,从最终的销售成绩看,乐视仍然取得了巨大成功,这说明国内消费者对乐视的硬件产品及服务充分认同,力挺乐视,乐视生态理念已深入人心。
   
     双11超级电视销量再登桂冠
 
    对于乐视来说,今年的双11注定是铭刻历史的一天。
    从11月6日开始,由于乐视创始人贾跃亭一封诚恳的全员内部信遭遇媒体误读,导致乐视陷入了一场巨大的舆论漩涡。期间,在背后友商的助推下,一时间,攻击乐视的负面消息呈几何倍放大。
    正是在如此不利的背景下,今年双11各大硬件厂商的麝战正式启幕。
    对于硬件厂商来讲,在重大营销活动前,舆论的支持至关重要,这也是各大厂商不惜重金或在各个渠道投放广告,或通过枪手攻击竞争对手的根本原因。
    然而,虽然遭遇舆论重创,但这次双11乐视又要让友商们失望了。
    京东公开发布的榜单显示:双11当天,乐视超级电视赢得京东全平台总销售额第一、总销量第一两个桂冠,实力碾压国内传统巨头海信、创维以及国际品牌飞利浦、三星、索尼。
    在天猫上,乐视超级电视继续实现三连冠神话:取得总销售额第一、电视行业单店销量第一……
    与此同时,处于舆论风波中心的乐视超级手机双11表现也证明其是当今手机行业体价比最优的手机产品。
    众所周知,双11前,乐视超级手机被曝出供货紧张的新闻,这势必对超级手机双11销售造成极大影响。
    然而,双11期间,乐视超级手机全网出货量达31.7万台;11月11日当天,分别位于京东手机销量排行榜第六、天猫手机销量排行榜第七。而就在11月11日当天中午12时大促刚刚过半,乐视超级手机就已赶超三星、OPPO、中兴、努比亚等多个国内外知名品牌,与华为、荣耀、小米、苹果及魅族等品牌位列京东手机销量排行榜TOP5。
    在业内分析人士看来,在众多手机厂商角逐激烈的双11中,乐视超级手机在供货紧张的压力下仍旧能够保持强劲势头,如果没有供货因素的限制,很可能将获得品牌前五甚至前三这样更好的成绩。
 
 
  未受舆论困扰  
    
     与其他硬件厂商不同的是,今年双11,乐视正在改变以往重点依托于天猫、京东等电商平台大促的营销策略。
    今年11月,乐视战略转型升级后新成立乐视生态销售与服务平台,由乐视生态O2O销售平台原总裁张志伟担任总裁一职,这是乐视正式开启深耕自有销售渠道的标志性事件。
    一般来说,在双11期间,由于没有自有渠道,硬件厂商会将所有渠道全部压在电商平台并投入巨额资金营销,电商平台做的好,厂商也会分一杯羹。不过,这样的做法有很大的风险,但说到底还是渠道过于单一。
    而乐视在今年双11营销中采用了电商平台零营销策略,更多的资金投入到乐视商城、LePar等自有线上、线下渠道中,主推自有渠道“智能生态季”,着力打造自有生态销售服务平台,这种做法体现出乐视的远见:不盲目跟随传统巨头电商平台,为乐视生态电商体系铺路。
    “乐视一方面用结果强有力的回应负面舆论,一方面有条不紊的战略布局,这表明乐视并未受到舆论困扰。”一位多年研究互联网行业的学者如是说。
    该学者认为,在双11前一周这个敏感时间,乐视经历了“海水”般的舆论负面,无论舆论风波背后是否有友商黑手,这场风波或将对乐视双11硬件销量带来巨大冲击。加之今年11月新成立的乐视生态销售与服务平台主推依托自有渠道的“智能生态季”,并未像友商一样双11期间大规模营销宣传,乐视超级电视和超级手机双11销量很可能出现下滑。
     不过,从最终的销售成绩看,乐视仍然取得了巨大成功,再次给友商的信心重重一击,这说明国内消费者对乐视的硬件产品及服务充分认同,力挺乐视,乐视生态理念已深入人心。
 
  
生态战略转型升级 未来聚焦深耕市场与价值创造
 
     长期以来,很多人将乐视称为一家看不懂的公司,主要的依据是这家公司介入了多个貌似毫不相关的领域。以网络视频起家之后,乐视成立了自制内容的乐视影业,推出了电视盒子,到2012年发力智能硬件,推出超级电视之后,乐视更是加快步伐,打造超级手机和超级汽车,让人眼花缭乱。
    伴随着诸多的“看不懂”,各种质疑声甚至攻击声纷至沓来。
    实际上,乐视基于“破界创新,生态化反”的理念,主张从打破产业、组织和国家的边界中寻求创新与突破,这是乐视生态战略基石。构建互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车和互联网金融七大子生态,背后是互联网可以改造的、强相关强化反的核心策略。
    正是在乐视生态战略的指引下,乐视正在创造各个行业的新纪录:3年乐视超级电视销量近1000万台、1年多乐视超级手机销量达到1700万台。如果没有全生态的支持,任何一家厂商无法企及这一高度。
    据媒体报道,今年三季度,上市公司乐视网营收达168亿,较去年实现翻倍增长。
    在全员内部信中,贾跃亭正式宣布:乐视生态战略将在第一阶段基础上进入转型升级的第二阶段——聚焦深耕市场与价值创造。
    具体而言,在第二阶段中,乐视7大子生态将纵深发展,非上市公司板块业务以经营为导向、上市公司以实现全面盈利为目标。各子生态之间要强强化反,不断创造全新生态价值。
    同时,乐视全球化战略扩张将告一段落,阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场,分步取得真正突破。
    业内人士分析,在前期生态扩张基础上,未来乐视将进入提升资本、资源使用效率,把粗放运营转向追求精细运营的新阶段。乐视将聚焦7大子生态持续创造盈利与现金流的能力,这将对未来乐视全球化起到至关重要的作用。
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