山东经济网首页
设为首页  加入收藏   



 

首页
       
您当前位置:网站首页 >> 财智生活 >> 房产置业 >> 建材家居 >> 阅读文章
  建材家居 >>

2012年门窗市场发展六大策略浅析


来源:山东经济网    作者:山东经济网    发布时间:2012-09-27 15:48:54
          细看今天的国际市场,似乎让人感觉到一片阴霾,尤其是建材类市场,更是让人喜半参忧。也不知道从何时起,我们门窗企业家变得急躁了,似乎一直在高喊,快一点、再快一点。可是又有谁去思考过快的后果呢?可以说没有。
  针对今天的市场状况,有很多业内人士提出了很多可喜的操作方式,对于门窗行业来说,也是阳光的一缕春风。至少在目前的形势下有助于企业自我提升与认识,这个操作方式就是历练内功,看来似乎有些深奥,其实也非常之简单。
  内功不等同于武侠小说的内功,而是一种其实在管理上的加强与提升。那么,在还不是十分明朗的市场经济环境下,门窗企业该如何做好准备?该如何去寻找路呢?川王木业市场负责人认为应该从以下几方面来着手:
  产品组合
  完善的产品组合可以让门窗企业市场竞争中更具有优势,同时也能够更突出产品的特性。实现产品的互配,让其不再单调,不再冷,而一个图案的吸引点。因此,产品组合也是产品结构的一个重要点,只有为此才能够满足不同客户市场消费需求,从而抢抓市场。
  终端多元
  对于今天的门窗市场,很多门窗企业都局限在某个建材城开一个专卖店。从短期利益来说,可以节省企业与经销商之间的人、财、物三方面的开支,而且更有利于集中管理。但是从长远来讲,尤其是消费者品牌认识模糊的时期来讲,将不能够全面提升品牌认识与促进营销达成。因此,终端多元化,专业化的方式值得探索。具体为可以尝试在服装或其他行业市场开设小店,以此不断刺激消费者的品牌认知思维,以此来不断加强品牌与消费者的交流,是一个很好的模式。
  客户细分、资源互换
  客户细分是企业产品定位、营销定位的关键,只有充分的进行客户细分,才能够帮助企业找到准客户,找到企业的位置,才能够更好地与经销商、异业进行资源互换,为终端营销获得更广的渠道,促进企业终端制胜,客户细分可以这样划分:目标客户、准客户、潜在客户、直接客户、间接客户、价值客户,资源互换主要是客户资源共享,渠道共享。
  大众传播
  大众传播是为了营造良好的营销氛围,是为了更好的与消费者对接同时也是塑造品牌的最佳方式,通过大众传播,将更快的塑造门窗企业品牌形象和认知。
  营销创新
  门窗企业管理者根据营销人员、经销商市场运作形成一种规律、或者方法进行总结、提炼,从而形成全局思维的推广。营销模式可以学习,但是不可以模仿与复制。
  研发创新
  产品研发能力是评价一个企业技术实力与优势的方面。因此,加强产品外观设计、技术创新与品质提高,将有利于门窗企业市场竞争的稳定与提升。在目前市场状况下,企业必须要加强管理细化、重视基层、加强资本运作,提升竞争力与沟通能力,让门窗企业之路在明天更光明。
分享到:
文章评论
现在有人对本文发表评论 查看所有评论
相关文章
 
  最近更新
洗手台开裂因水土不服?TOTO:青岛空气比较潮 万科一楼店铺竟成 加德木屋-造加拿大的木房屋

  阅读排行
加德木屋-造加拿大的木房屋 万科一楼店铺竟成 洗手台开裂因水土不服?TOTO:青岛空气比较潮

友情链接
中国新闻网 光明网 大众网 前程无忧 舜网 鲁网 青岛大众网 猫扑青岛
中国黄淮网 台东镇 凤凰网青岛 半岛网        
版权信息 | 关于我们 | 版权声明 | 免责声明 | 我要投稿 | 招聘启事 | 顶部广告 |

-